如何制定人力资源战略规划
人力资源战略规划问题许多企业都会面临。
首先是战略问题，需要明确你公司的发展战略和具体的实施周期，人力资源的规划要结合和匹配公司的战略发展。
其次是人力资源的储备与发展计划，不是储备越多越好因为成本太高，节奏要跟实际业务匹配，提前适当的周期就可以了。
第三要明确你需要的是什么样的人，包括专业能力工作经历等，适应外部招聘还是内部提拔，对内要建立人才发展的梯队和相应的培训，对外要拓展招聘的渠道。
这些只是最基本的，如果想做好就需要对公司得罪业务及流程非常熟悉，这样才有可能指定合理的计划。
人力资源规划是以组织的战略目标为依据
人力资源规划也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
人力资源管理战略的内容
人力资源管理战略是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
一套完整的人力资源规划体系主要包括哪些内容
人力资源规划包括五个方面：
1、战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
2、 组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3 、制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。
4 、人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
5 、费用规划 ：费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《如何制定人力资源战略规划 人力资源战略规划》能对你有所帮助！
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